Nosso Produto

"Durante quase uma década, me deparei com questionamentos sem respostas claras: por que as empresas, quando em cenários adversos, demitem os funcionários mais caros, sendo que o bom desempenho na carreira é que os levou a este patamar? E falando em desempenho, como medir quais resultados foram gerados por colaboradores específicos? E, como perceber de fato, quem é essencial em termos de produtividade em uma organização? A RKSAM é a resposta a estes questionamentos e nasce com o propósito de ajudar organizações a tomar as melhores decisões, preenchendo a lacuna de gestão entre pessoas e resultados.

José Eduardo Severo
Fundador e CEO da RKSAM

AUMENTO DE RENTABILIDADE

AUMENTO NA PRODUTIVIDADE DAS EQUIPES

A partir da captura de um log de uso da estação de trabalho, combinada com dados do relógio ponto, permite identificar perdas de produtividade não só pelo descumprimento da carga horária, mas principalmente, pela falta de foco e efetividade nas atividades.

REDUÇÃO DE CUSTOS COM FOLHA DE PAGAMENTO

Simula promoções ou desligamentos para redução de custos com pessoal, identifica os melhores candidatos através da análise e cruzamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes relevantes, simula também custo, investimentos e prazo em que substituições tornam-se viáveis.

PERFORMANCE EFETIVA DOS PROCESSOS

O log de uso da estação de trabalho permite mensurar a performance de cada processo, custos e indicadores de eficiência e efetividade, identificando aqueles que devem ser revistos e oportunidades de melhoria.

INDICADORES PARA MENSURAR O ENGAJAMENTO

Mapeados os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, a solução registra a velocidade em que cada funcionário os obtém, desta forma é possível mensurar e diferenciar o engajamento, com total transparência.

EFICIÊNCIA OPERACIONAL

IMPACTO DE CADA PROCESSO NA OPERAÇÃO

A partir do log capturado nas estações de trabalho, RKSAM calcula o impacto de cada processo na operação, não só em horas mas também o custo efetivo. Potenciais desvios de execução, que geram perdas financeiras, são rapidamente identificados.

RISCO DE QUEDA DE RENTABILIDADE

É possível identificar atividades ou projetos que estão sob risco de queda de rentabilidade decorrente de tarefas executadas em desacordo com o planejado ou até mesmo por profissionais cujo custo é mais alto que o esperado.

INDENTIFICA RETRABALHO E RISCOS DE EXECUÇÃO

RKSAM identifica retrabalho em tarefas que foram encerradas. Além disso, aponta riscos de qualidade quando profissionais MENOS qualificados que o esperado estão executando uma tarefa qualquer. Riscos trabalhistas decorrentes de desvio de função também são identificados

RISCO DE NÃO CUMPRIMENTOS DE PRAZOS

A partir da constatação de que tarefas ou projetos NÃO estão sendo executados com volume de horas suficiente para cumprir os prazos estimados, a solução indica risco de que os mesmos não sejam cumpridos.

GESTÃO DE CAPITAL HUMANO

TRILHA DE CARRERA E PROGRESSÕES

Através do cruzamento entre CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES (CHA) que um funcionário possui e o que é exigido para cada posto de trabalho de uma organização, indica o melhor candidato, custos e prazos para qualificação.

CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES

Mantém cadastro e referências cruzadas de CHA mapeados. Associa aos perfis e a execução e identifica quais, efetivamente, produzem os melhores resultados direcionando os investimentos em treinamento.

REPLICAÇÃO DO CAPITAL HUMANO

Identifica custo e prazo médios ou individualizados para a obtenção e replicação de CHA mapeados, ou seja, informação imediata acerca de prazo e custo para formar um novo profissional.

OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS COM TREINAMENTOS

Ao Identificar e individualizar as necessidades de capacitação estratégicas ou urgentes, a solução elimina treinamentos “em massa” ou desnecessários, enfatizando o foco em resultados mais rápidos e efetivos.

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CONTROLE E TRANSPARÊNCIA

Ao implementar um mesmo nível de controle para Todos os funcionários, a empresa passa a clara mensagem de que não existem dois pesos e duas medidas.

CRITÉRIOS OBJETIVOS

O funcionário sabe os critérios sob os quais está sendo avaliado e não há espaço para subjetividade ou favorecimentos.

MERITOCRACIA

Com critérios objetivos e controles transparentes a meritocracia sai do discurso e torna-se fato.

Aumente a Eficiência Operacional do Seu Negócio

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